[ARM]     [RUS]     [ENG]

СОЗДАВАТЬ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ МОДЕЛИ ДЛЯ СОТРУДНИЧЕСТВА

Oskari_cr.jpgО прошедшем в Тбилиси Фестивале чая и меда, об участии в проекте арцахских производителей, их впечатлениях, мнениях и предложениях по его развитию мы уже писали.
 На сей раз вниманию наших читателей  представляем интервью с руководителем проекта Кавказской сети бизнеса и развития (КСБР) Оскари ПЕНТИКАЙНЕНОМ.
-Господин Пентикайнен, расскажите, пожалуйста, о себе и организации, в которой Вы работаете.
- Я – старший менеджер проектов International Alert, то есть, международной неправительственной миротворческой организации "Международная тревога". Руковожу направлением, которое называется "Экономика и конфликт", на Южном Кавказе. Сегодняшнее мероприятие является частью этого направления работ, которые объединены в проекте Кавказской сети бизнеса и развития. 
- Как давно руководите этими работами?
- Более 9 лет тому назад я был вовлечен в данный проект International Alert. Многие миротворческие процессы разрешения конфликтов традиционно сосредотачивались на политических аспектах. У нас же появилась идея изучить и проанализировать конфликты в экономическом ракурсе. В 2003 году International Alert совместно с другими экспертами региона поставила задачу - изучить отношения между экономикой и конфликтами, а точнее, как конфликты влияют на вопросы экономического развития, сотрудничества, и наоборот, как экономические факторы, интересы влияют на динамику конфликтов. 
- Как глубоко Вы продвинулись в ваших исследованиях?
- В итоге этих исследований появились интересные результаты. Несмотря на конфликты и закрытые границы, разные общества все равно имеют связь друг с другом, ведут торговлю друг с другом. Это - показатель общих нужд, который можно было трансформировать в общий интерес. Был второй интересный момент, связанный с региональностью Южного Кавказа. Каждый конфликт имеет сильные региональные последствия. Одна закрытая граница или отсутствие одной железной дороги влияют не только на непосредственно конфликтующие стороны, но и на весь регион. Особенно если посмотреть на все сквозь призму экономических интересов. Региональные взаимоотношения обозначились очень ясно. Это был другой интересный вывод нашего исследования. Третьим главным результатом стало то, что малый и средний бизнес (МСБ) особенно страдает от конфликтов. У них есть заинтересованность в стабильности и открытии границ, чтобы иметь возможность торговать друг с другом. У большого бизнеса,  отличие от МСБ, всегда есть пути, политические контакты для продвижения своих интересов. Так вот на основании этих исследований в 2005 году вместе с нашими коллегами из всего региона мы решили создать Кавказскую сеть бизнеса и развития.
- Какие проекты реализованы за эти восемь лет? Какие из них оказались наиболее успешными?
- Вы знаете, успешность часто трудно измерить. Сложно определить, насколько наши малые проекты влияют на большие процессы. Тем не менее, у нас были и региональные проекты, в которых принимали участие коллеги из всех регионов Южного Кавказа, причем, по разным секторам. Вот над чайным направлением мы уже работаем несколько лет. Это не только Фестиваль чая, но и расширение чайных плантаций. Другой общерегиональный проект касается пчеловодства. Коллеги из всего региона участвуют в исследованиях по пчеловодству в целях создания кавказского бренда по меду. Реально это содействует облегчению диалога между пчеловодами по всему региону. На данное время идет процесс картотирования, то есть выяснение ситуации, где мы можем помочь. Организовали информационные туры, т. е визиты коллег из одного региона в другой для обмена опытом, информацией, изучения новых технологий. Мы много работали в этом направлении, стараясь мобилизовать внутренние ресурсы региона. И, судя по откликам наших коллег из регионов, это очень важная, ценная для всех часть нашей деятельности. Проведена работа по созданию разных кавказских брендов, например, Кавказского сыра, который уже несколько лет как производится.
- То есть, этот продукт производится совместно со специалистами из разных республик?
- Да, это часть нашей методологии, мы называем это профессиональным диалогом. Бренд по сыру начался как профессиональный диалог между сыроварами из Армении, Грузии и Турции. Мы организовали бизнес-форум в Карсе, где собрались профессионалы из этих трех стран. Сыровары сами подняли вопрос создания совместного бренда сыра. А наша задача – облегчить начальный этап того или иного проекта и довести до производства. Дальше – это уже чистая коммерция, которая живет своими законами и неподвластна нам. Наша задача – создавать положительные модели для сотрудничества. Конечно, есть много других проектов. В Абхазии мы, благодаря коллегам из разных бизнес-обществ, создали перерабатывающий цех. Совместно с грузинскими и абхазскими специалистами мы организовали борьбу с сельскохозяйственными вредителями. Мы начали, а продолжают эту необходимую работу другие. Таков смысл нашей работы: мы начинаем, а потом подключаются другие.
- То есть, ваша работа заключается в том, чтобы проторить дорогу, помочь человеку встать на ноги.
- В общем, так. По сути, у нас двойной мандат, но, в первую очередь, миротворческий, потом уже выдвигается экономический аспект.
- Если участники этих бизнес-проектов не могут иметь своего интереса, прибыли, то не кажется ли Вам, что все это делается впустую? 
- Я бы не оценивал работу, которую мы делаем, сквозь призму прибыльности или убыточности. Конечно, наша работа не ориентирована на бизнес, на получение прибыли. Мы благотворительная организация, способствующая в условиях конфликта сближению бизнес-обществ, профессиональному их общению, налаживанию того или иного совместного производства. 
- Какие у Вас впечатления от Фестиваля чая и меда?
- Впечатления хорошие. Думаю, мероприятие удалось. С каждым годом и с каждым шагом мы тоже набираемся опыта, учимся, как лучше и в каких рамках организовать проект, как составить программу, чтобы это было интересно и в то же время наши миротворческие мессиджи не потерялись. 
- А что Вы думаете о предложении участника из Нагорного Карабаха о возможности продажи представляемого продукта?
- Нам стоит подумать и о таких подходах. То есть, постараться получать какие-то доходы от таких мероприятий, потому что многие посетители готовы купить представляемую продукцию. Но для этого необходимо четко продумать весь механизм продажи, чтобы избежать недоразумений. 
 
Сусанна БАЛАЯН